WTO与福建企业——第一期星期六论谈(6)

另外，现在应对最紧迫的是就业问题。加入世贸，会不会造成我们中国最大的一个问题就是就业问题。

企业现在不能够空谈。应该做一些扎扎实实的基础性工作。最根本应对是企业整个发展的战略定位。外面千变万化，企业首先要生存，要发展，找到发展的路径，练好内功，能打出去再出去。如国有企业，首先解决破产问题，解决领导人去向问题，是不是去办私营企业问题。这些话可能不好听。这些问题没有唯一正确的答案，通过论坛，启发大家的思维。我们不一定都变成思想家，但可以变成一个思想者。都变成一个有强健体魄的思想者，那我们中国就有希望。

主持人：

来宾(农大硕士)：

1、WTO实际上是一个规则，也可以说是制度创新。举个例：美国的拳击和中国的散打。要参加拳击，就不能用散打的规则，手脚并用。入世就是引进新规则，企业要通读这些规则。

2、WTO有23个协议，只有两条条款提到企业，更多的是规范政府的行为。狼来了，我们不要过于悲观。没有一个因加入WTO而亡国的，也没有因入世而富强的。政府要有政策，企业要有对策。特别是要发挥企业家的作用，企业家是连接政府、市场、企业内部以及所有层次一个关键的纽带。

主持人：(略)

来宾：

492页的规则里面，具体要求企业的只占很少的一部分。要求改变最大的是政府部门。今天我们讨论，企业准备好了吗？不能说企业应该如何准备，实际上很大程度上是企业与政府结合起来。我们国家要求政企分开，实际上又不能分开。行业协会，带有浓重的政府色彩。因此，谈论入世后企业如何准备，应该与政府的行为结合起来。

主持人：谢谢。从这位朋友的发言当中，看来今天到场的三位政府官员，又带着新式老课题回去研究了，那么不久的将来，希望看到您们新的研究成果。那么由于时间关系，互动交流先到这儿，下面有请今天的论坛主席做一个综合，大家掌声欢迎。

王博士：

刚才4位嘉宾跟来宾就这个议题展开了非常热烈的讨论。特别是我们嘉宾提出了很多精彩的，而且具有建设性的独特见解。刚才杨主任提出从战略、战役、战术三个层面来应对；我们邓主任讲的从“诚信、质量、法律”方面，我们应该怎么做好准备。吴总讲到了我们企业怎么苦练内功。王处长讲到了“灰色措施”，行业的“预警机制”。这些都是有建设性的见解。这些建议的提出，具有很强的可操作性，且对福建企业今后的发展都有一个重要的启示作用。当然，我们也看到了通过今天的讨论，福建企业在入世面前，并不是无所作为，应该说有广阔的空间。关键是我们要学好规则，用好规则。我们也看到挑战是非常现实的，竞争也是很残酷的，但我们也有很多的发展机遇。如果我们能积极主动的出击，而不是被动地应付，主动地进取而不是消极的防御，主动行使权利而不是被动地履行义务，那么我们企业就能把很多潜在的机遇变成了现实的可能，也能够在各种挑战、应对当中不断发展壮大。总之一句话：福建企业要发展，应该说要赶快从“学规则”变成“玩规则”。谢谢！

主持人：

花不可以无蝶，论不可以无友。财经智者对话福建。我们的下一期论题是“家族企业还能走多远？”。星期六论谈真的非常需要朋友们的参与，星期六论谈因您的参与而精彩，我们期待下一次的相逢。再会！

(责任编辑：特色研究会)

福建省特色研究会

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